ТУРБО-ЗАПУСК ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

мм

 

 

Совместный проект Центра медиации и права «Мировой посредник» и НКО «Фонд развития конфликтологии»

 

 

Единственное, что не смогут скопировать конкуренты, это дух вашей организации.

Конкуренция диктует необходимость сделать Ваш персонал максимально вовлеченным в создание успеха компании. Как показывает опыт, опора лишь на материальные методы стимулирования может моментально отправить даже звездную команду в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те компании, члены которых работают в разы интенсивнее – «играют изо всех сил».Этим людям и командам присуща ВОВЛЕЧЕННОСТЬ – они определенным образом отвечают на специальные вопросы и особым образом воспринимают «свою» организацию, свою роль и место в ней. Повышение Вовлеченности персонала взаимовыгодный процесс и для компании, и для работников. Вовлеченность обеспечит бизнесу значимые конкурентные преимущества и повышение финансовой результативности в период кризиса, а сотрудникам – высокую удовлетворенность и качество жизни на работе.

Эффекты для бизнеса:

Институт Гэллапа, исследовав 49 928 бизнесов и подразделений компаний, 1,4 млн. сотрудников, 49 отраслях в 34 странах выявил, что в компаниях с более удовлетворенными сотрудниками:

  • на 22 % выше прибыль,
  • на 21 % выше продуктивность,
  • на 37 % меньше прогулов,
  • на 25 % меньше текучесть кадров.
  • на 22% выше показатели удовлетворенности клиентов
  • в 2,5 раза быстрее растет прибыль, чем у других игроков в данной отрасли

Эффекты для работников:

  • Снижения уровня стресса на работе,
  • Улучшение здоровья,
  • Гармонизация отношений в семье,
  • Повышение качества жизни.

ЧТО ДАЕТ ПРОЕКТ «ТУРБО-ЗАПУСК ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА»

Наша программа сначала выяснит и ответит на вопрос, КАКИЕ ЕСТЬ ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ для достижения более высокой вовлеченности ПЕРСОНАЛА. Затем совместно с менеджментом мы разработаем ЧЕТКИЙ ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ. После этого мы ПОМОЖЕМ РЕАЛИЗОВАТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.

Главное отличие данного проекта в том, что он направлен не на обучение и отработку управленческих навыков, а на формирование согласованной позиции менеджмента компании и реализацию плана действий по созданию эффективных отношений в организации.

Это проект целенаправленной трансформации организационной культуры, а не просто увеличения арсенала управленческих приемов.

ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА:

  • Авторские разработки. Инструментарий на 80% состоит из авторских разработок, отработанных на практике в консультировании российских и зарубежных компаний.
  • Акцент на практике. Используется минимум теории, проект максимально направлен на реализацию практических действий по организационному развитию бизнеса клиента.
  • Интенсивный экспресс-анализ организационной ситуации экспертами за счет сочетания нескольких методов организационной диагностики.
  • Активное участие ключевых сотрудников заказчика в принятие решений. Участники управляющей команды с помощью консультантов сами проанализируют существующую в компании ситуацию «как есть», разработают и примут план развития.
  • Послепроектное сопровождение. Консультанты обеспечивают заказчика всей необходимой поддержкой, помощью и консультированием после стратегической сессии на этапе внедрения изменений.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА:

  1. Повысить эффективность компании за счет внутренних ресурсов.
  2. Создать коллектив, в котором сотрудники работают с полной самоотдачей и готовностью развиваться, понимая, что их материальное и психологическое благополучие зависят от эффективности работы компании.

ЗАДАЧИ:

  • Дать заказчику понимание актуальной организационной ситуации и ресурсных областей для организационного развития бизнеса.
  • Разработать совместно с заказчиком рабочий проект конкретных действий по развитию вовлеченности.
  • Обеспечить поддержкой и сопровождением процесс внедрения изменений.

ЭФФЕКТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИТ ЗАКАЗЧИК:

Эффекты на этапе стратегической сессии

  • Единое понимание акционерами, топ-менеджерами, членами управленческой команды текущей ситуации, стратегических целей и приоритетов развития культуры вовлеченности персонала Компании
  • Портфель конкретных эффективных решений по развитию вовлеченности на примере игроков-прототипов в мире и РФ
  • Проект решений для внедрения в Компании и в своем подразделении по итогам прохождения программы
  • Знакомство с элементами подхода Развития вовлеченности (расширение знания и приобретение технологий, инструментов

Эффекты на этапе внедрения

Компания/заказчик при поддержке консультантов:

  • Повысит вовлеченность и производительность труда сотрудников;
  • Наладит эффективную коммуникацию на всех уровнях управления;
  • Организует эффективную работу коллегиальных органов управления;
  • Сократит временные и материальные затраты на решение задач
  • Создаст коллектив, где сотрудники работают с полной отдачей, лояльны Компании, присваивают ответственность за результаты работы, заинтересованы саморазвиваться и развивать компанию.

Эффекты при достижении высокого уровня вовлеченности персонала:

Институт Гэллапа на 49 928 бизнесов и подразделений компаний, 1,4 млн. сотрудников, 49 отраслях в 34 странах выявил, что в компаниях с более удовлетворенными сотрудниками:

  • на 22 % выше прибыль
  • на 21 % выше продуктивность
  • на 37 % меньше прогулов
  • на 25 % меньше текучесть кадров
  • на 22% выше показатели удовлетворенности клиентов
  • в 2,5 раза быстрее растет прибыль, чем у других игроков в данной отрасли

КОМАНДА ПРОЕКТА

Работает команда профессионалов с большим практическим опытом (от 10 до 35 лет). Мы используем авторский диагностический инструментарий и новейшие разработки в сфере управления персоналом и оценки персонала, коммуникации, фасилитации, медиации, переговоров и т.п. В своей работе мы учитываем особенности конкретного предприятия и опираемся на интересы заказчиков.

Научный руководитель проекта: Иванова Елена Никитична

Исполнительный руководитель проекта: Береснева Марина Владимировна

Ведущие консультанты проекта:

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

  1. На первом этапе осуществляем диагностику (аудит) уровня вовлеченности сотрудников компании (анкетирование, глубокое интервью).
  2. По результатам аудита проводим индивидуальную или групповую консультацию по презентации результатов, обсуждению и принятию совместно с заказчиком решения о том, над какими критериями необходимо работать для увеличения вовлеченности сотрудников.
  3. Готовим и проводим стратегическую сессию для управляющей команды по формированию плана мероприятий по увеличению вовлеченности по выбранным критериям.
  4. Сопровождаем и поддерживаем внедрение плана, мониторинг и оценку его эффективности.
  5. Предоставляем необходимую дальнейшую поддержку.

В рамках реализации плана или дополнительно мы при необходимости обучим управляющую команду, линейных руководителей и ключевых сотрудников необходимыми навыкам работы с персоналом на основе запросов и анализа потребности в обучении.

ВАРИАНТЫ ПАКЕТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

ПАКЕТ «СТАРТ-АП»

Экспресс диагностика вовлеченности персонала (экспресс диагностика — аналитическая консультация-стратегическая сессия по развитию вовлеченности)

Подробнее

  • экспресс-диагностика (анкетирование, 3 интервью)
  • аналитическая консультация (представление отчета и консультация по обсуждению результатов)
  •  стратегическая сессия по выработке плана развития вовлеченности.

Стоимость пакета (при условии численности до 25 чел.) – от 35 000 руб. (без НДС)

Срок реализации – 10 рабочих дней.

ПАКЕТ «БЫСТРЫЙ СТАРТ»

Быстрый старт по организации вовлечения персонала (экспресс диагностика — аналитическая консультация-стратегическая сессия по развитию вовлеченности + поддержка внедрения)

Подробнее

  • экспресс-диагностика (анкетирование, 5-7 интервью)
  • аналитическая консультация (представление отчета и консультация по обсуждению результатов)
  • стратегическая сессия по развитию вовлеченности
  • поддержка внедрения (3 сопровождающих встречи с командой, 3 консультационных часа по возникающим вопросам и сложным ситуациям)

Стоимость пакета (при условии численности до 25 чел.) – от 55 000 руб. (без НДС)

Срок реализации – 15 – 20 рабочих дней.

ПАКЕТ «НАВИГАТОР»

Всеобъемлющее исследование и анализ текущего уровня вовлеченности, разработка рекомендаций по управлению переменами в компании и сопровождение реализации проекта по повышению вовлеченности персонала» (глубокая диагностика – подробный аналитический отчет с рекомендациями – разработка поэтапной стратегии повышения вовлеченности – обучение — поддержка внедрения)

Подробнее

  • глубокая диагностика с использованием различных инструментов (анкетирование, интервьюирование, моделирование и т.п.)
  • подробный аналитический отчет по результатам диагностики с всесторонними рекомендациями
  • стратегическая сессия по разработке методов и шагов по развитию вовлеченности
  • поддержка внедрения (сопровождение встреч команды, консультирование по возникающим вопросам и сложным ситуациям, обучение по развитию недостающих навыков, фасилитация, групповой и индивидуальный коучинг)
  • послепроектное сопровождение.

Стоимость и сроки реализации проекта зависит от поставленных заказчиком задач, номенклатуры и объема работ, и будут согласованы при обсуждении плана мероприятий.

Базовая стоимость часа консультации — 3 000 — 4 000 руб. в зависимости от сложности задания.

Исполнительный руководитель проекта Береснева Марина Владимировна

тел. +7-921-964-28-13, e-mail: bm9642813@yandex.ru

КОНТАКТЫ….

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *